降成本是公司生存的選擇
來源:本站 發(fā)表時間:2017-05-25 14:20:47 瀏覽:次
美國一位著名的學(xué)者說,企業(yè)要持續(xù)生存只有兩條路可以走,一條是大規(guī)模,一條是低成本。以PC發(fā)家的世界級大鱷IBM規(guī)模應(yīng)該不算小,卻因為虧損將PC業(yè)務(wù)賣給了聯(lián)想。就連花錢不忌的中國電信大公司華為,也堅持將“低成本”納入了公司的發(fā)展大計,而且將其列為公司賴以生存的法寶??梢姡皇恰按笠?guī)?!币策€是不能夠高枕無憂,低成本是絕大多數(shù)中國乃至世界企業(yè)必須面對的歷史課題。
近幾年來,版輥的價格不斷下滑,原材料價格卻一漲再漲,無論是版輥價格,還是原材料價格,又都是公司所無法左右的,為了生存和發(fā)展,我們必須大幅降低成本,否則終究會被市場淘汰。
我們唯有將低成本戰(zhàn)略進(jìn)行到底,如果不進(jìn)行“成本戰(zhàn)略”,一批私人小廠就可以將我們打敗。前一段時間廣州和深圳正在滅殺的一種植物薇甘菊,它會纏繞周圍植物,吸取養(yǎng)分,所到之處,寸草難生。實際上,成本領(lǐng)先的威力絲毫不亞于“生物入侵”,它就是薇甘菊,就是赤潮,甚至是口蹄疫、禽流感、非典,它具有勢不可擋的競爭力,會破壞原有的市場結(jié)構(gòu),給對手的生存帶來嚴(yán)重的威脅。日本鋼鐵業(yè)打敗美國同行就是依靠低成本,他們通過嚴(yán)格的成本控制,最后以絕對的成本優(yōu)勢,突破了美國的保護(hù)政策,搶占了美國市場。
低成本、高質(zhì)量、高效率運(yùn)營一直是我們努力追求的目標(biāo)。
當(dāng)然,降成本是要注重方式方法的。在降低成本的過程中,東運(yùn)公司特別注重技術(shù)研發(fā),幾年前率先實現(xiàn)了卷管,以自產(chǎn)設(shè)備替代進(jìn)口高價設(shè)備,為公司的發(fā)展及進(jìn)一步擴(kuò)大奠定了基礎(chǔ)。降低成本是要從生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)、工藝流程、技術(shù)、材料等方面著手,不要降低職工的工資、福利、生活質(zhì)量。在改革過程中,職工的工資、福利、生活質(zhì)量不但不能夠降,還要繼續(xù)提升。最近,東一公司投入了許多精力來改造廠區(qū)及宿舍區(qū)的環(huán)境,植樹栽花、刷漆粉墻、搭建新的摩托車自行車車棚等等,讓員工們感覺到周圍的環(huán)境煥然一新,十分溫馨。讓我們大家共同努力,一面大力降低成本,一面共同構(gòu)建和諧的工作生活環(huán)境。